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做最好的干部

来源:http://www.ahfsw.cn  日期:2019-06-10

  做最好的干部

  书名:做最好的干部(升级版)

  丛书名:中层管理者核心能力建设丛书

  ISBN:978-7-5150-2331-1

  定价:49.80元

  出版日期:2019.4

  出版社:国家行政学院出版社

  吴甘霖 管理学、方法学和工作学专家、著名培训师、畅销书作家。现任甘霖智慧培训机构理事长等职。其服务对象包括财政部等三十多个中央国家机关部委、江苏泰兴市委、山西运城市委、湖南怀化市政府、福建晋江市政府等众多党政机关以及中石化销售公司全国党支部书记培训班等。他参与了财政部干部教材编写,党政图书编写和党员干部的培训。近年来,吴甘霖还主编了“甘霖智慧培训文库”,出版著作四十余部。其中“方法总比问题多”系列发行超过100万册,《做最好的干部》发行超过70万册,成为庆祝建党90周年最受欢迎的读物之一。

  邓小兰 曾任中国青年报记者、全国妇联华坤女性调查中心主任等职,现任甘霖智慧培训机构副理事长一职。她和吴甘霖合著的《做最好的中层》《做最好的执行者》《做最好的党员》等作品持续畅销,深受读者喜爱。邓小兰女士多年担任管理者和培训师的工作,对党员以及党政干部素质和能力提升问题有着深入研究。中央电视台、北京电视台等媒体多次对她进行了专题报道。

  内容简介

  本书从“炼境界、炼思维、炼能力、炼作风、炼方法”五个层面,打造干部重要的职业素养和能力。尤其在阐述习近平总书记提出的干部应该提升和掌握的五大思维、六大能力以及通过“三严三实”打造干部作风等方面,有着细致而有效的探究。

  本书紧密联系党的干部队伍的现状,以及人民群众对党的干部的期望与要求,尤其是结合十八大、十九大以来,中国党政机关和企事业单位干部队伍中的正反典型,继续发挥作者“大白话讲大道理”的写作特点,深入阐述了广大干部需要掌握的素质和能力,是全党、全军、全国各系统干部认真学习和践行新时期干部精神的普及读本。

  序言

  把中层打造为单位的真正栋梁

  我们为什么要写作和出版这样一套丛书呢?这套丛书为什么格外值得你重视?这主要是因为:提高中层管理者的核心能力,对于中国企事业单位不仅具有十分重要的必要性,而且还有着巨大的紧迫性。

  第一,单位团队建设,重中之重是中层。

  团队建设,决定每个单位的战斗力。中层管理者在单位起到承上启下的作用。只有中层管理打造好了,整个单位的团队建设才做得好。所以,任何有眼光、发展快的单位,都把中层队伍的建设,作为团队建设的重中之重来对待。

  第二,聪明领导带队伍,首先必须抓中层。

  所谓“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。带队伍时,聪明的领导往往会按照组织行为学的原理,重点把中层抓好。因为他们明白:“兵易募而将难求”,所以,“必先求将而后选兵,必先练将而后练兵”,“培养好了1个中层干部,胜过直接去提升10个甚至100个基层员工”。

  第三,实现自我超越,最需突破的是中层。

  中层如此重要,但遗憾的是,不少中层干部难以满足单位与领导的要求。在高级董事长和总裁培训班上,不少单位的一把手说自己最苦恼的事情之一,就是“独上高楼蓦然回首,中层干部都落伍”。这种单位需求与中层能力素养之间的脱节,往往成了制约单位发展的瓶颈。只有突破这一瓶颈,单位的绩效和组织文化建设才能有大的提升。

  第四,中层本身有不少苦恼,也有自我提升的强烈愿望。

  中层不像高层有较多的外出充电机会,同时事务繁多,而且还需要考虑如何处理好上级、同级、下级各方面的关系,经常会有“夹心饼”的感觉,感到力不从心。这时候,他们的心里是苦恼的,对如何进一步提升管理能力也有着极为迫切的渴望。

  综上所述,中层管理的核心能力建设,与单位的发展和团队的战斗力提升密切相关,符合中层管理者渴求全面提升自己的要求,也格外受到单位领导的重视。因此,出版一套全方位提高中层管理者核心能力的丛书,实在太有必要。正是为了满足这样的需求,我们推出了这一套《中层管理者核心能力建设丛书》。

  我们认为,既然是管理学的作品,就应该让广大中层管理者接受并喜欢,就必须既“好读”又“管用”。于是,在写作方式上,我们注意体现如下特点:

  观点鲜明而且有新意,尽量避免套话、空话。

  如“要做好干部,先当负责人”“执行力=自觉力×(思考力+落实力)”“要当‘有用之才’,更当‘好用之才’”“100-1=0”等许多观点,都是我们这套丛书首次提出的。

  案例鲜活而生动。

  我们曾进行多年的MBA教学,并为不少党政机关及知名集团授课,深感案例教学不仅能深深吸引大家,而且能触发人的思考。因此在写作本丛书的过程中,我们格外重视采用大量鲜活而生动的案例。这些案例都与广大中层管理者关心的问题挂钩,大家可从中学习到大量实用的经验和教训,少走弯路。

  针对性强,方法实在管用。

  本丛书立足于解决问题,强调操作性,内容非常接地气。如《做最好的中层》中,针对让中层管理者经常苦恼的“如何与上级沟通”,就提出了“读懂上级的‘三心’期望”“向上级提意见时,请带上你的解决方案”“有效修复与上级关系的裂痕”等多种方法,等等。再如《做最好的干部》中“炼能力:提高素养,肯做事还得会做事”一章,围绕习近平提出的干部应该具备的统筹兼顾、开拓创新、知人善任、应对风险、维护稳定以及同媒体打交道等六大能力,提出了许多有效方法。再如《做最好的执行者》的第二单元“抓而不紧,等于不抓”,讲的是“最好的执行者怎样把工作抓实”,就从“接受任务不走样”“四招消灭‘想当然’”“强化结果思维,确保执行到位”等多方面提供有效的方法,真正做到执行到位、落实到位。

  这套丛书,既互为补充,又相对独立。三本书的不同侧重点如下:

  《做最好的中层》——这是一本全面认知中层管理者角色,让其从境界到能力都得到提升的著作。紧紧围绕中层管理者要处理的各种关系(与上级、下级、同级)及方方面面要解决的问题,全面提升相关素养。

  《做最好的执行者》——中层主要就是执行层,所谓执行,就是“如何完成任务的学问”。广大中层管理者通过本书的学习,不仅能更好地按时、按质、按量完成任务,而且有时还能达到“期望二,做到十”的效果。当然,执行者不仅包括中层,也包括基层。本书中的内容同样适合基层执行者学习。

  《做最好的干部》——这是迄今为止对中国干部进行职业化建设培训内容非常全面的一本著作,适合各行业干部学习,更为偏向党政系统的干部培训,尤其对落实党的十九大精神和习近平关于干部建设精神,造就忠诚干净和有担当的高素质专业化干部队伍有具体的借鉴作用。

  应该说明的是,这三本书都是原来出版过且产生强烈反响的著作。如《做最好的中层》,有相当一段时期名列中层管理者培训读物榜首。三本书有关的课程,也曾在各地不少党政机关及知名集团讲授。随着中层干部建设越来越受到各单位重视,对中层管理者提出更高要求,要求我们重新出版这三本书的呼声也越来越强烈。

  是的,这套丛书是不断响应上述呼声而再版的。但需要说明的是,我们并非将这三本书简单放到一起,而是根据中层管理当下面临的问题与需求,对原书进行了大幅度改写和提升,不仅删减不少过时的内容,增加许多新观点、新方法和案例,而且每一本都各有侧重,互为补充。读者可以根据自己的需求,既可全部阅读,也可有选择地阅读,既能全面掌握中层管理者的各种核心素养,又能补足短项,更快地突破与提升。

  我们真诚地希望,这是一套既能让广大中层管理者喜欢又对他们有实际帮助的丛书。

  毛泽东曾明确提出:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”中层管理者对各行各业事业的发展至关重要。我们真诚地期望,各个单位都能进一步重视中层管理者的核心能力建设,使中层成为单位的真正栋梁。

  2019年3月写于北京

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